2020年6月15日夜里，加勒万河谷，印军600多人悄悄埋伏好，等着"教训"一支只有几十人的解放军增援队。
结果没想到，这一仗打完，印度那边死了20个人，还有将近50个被俘，重伤的更多。
而中方，牺牲了4位战士。
这个结果让很多人感到困惑——以多打少，占了地利，还是自己的主场，怎么就输了？答案，就藏在吃的里面。
600人打80人，为什么输了？
先说说那20个人是怎么死的。
战斗本身打死的，只有3个人。剩下17个，是冻死的。
这听起来像是在说笑，但这是印度军方自己最后补报的数字。冲突发生在夜里，高原上零下好几度，河里还漂着冰碴。印军溃退之后，大量受伤的士兵就这么被留在了河滩附近，没人来抬，没人来救，就这样一直撑到天亮——有的撑不住了，有的掉进了冰冷的加勒万河。
为什么没人来救？因为后勤根本没这个能力。
我们换个场景理解一下：你在海拔5000米的地方，天寒地冻，受了伤，身边没有保暖的东西，也没有热食，你能撑多久？
印军士兵的日常，其实就是这样的。
2020年对峙期间，前线士兵的一天从"破冰"开始——不是诗意地欣赏冰晶，是字面意思，用尼泊尔军刀去敲面饼。玛莎拉酱在零下的高原上冻成了实心冰块，偶尔运上来的鸡蛋和土豆，冻得比石头还硬，得轮流用锤子砸开来吃。
这还不是最难堪的。
2017年，一个叫亚达夫的印度边境安全部队士兵，拿出手机拍了几段视频，发到了社交媒体上。视频里，他展示了自己的一日三餐：烤焦的薄饼、没什么味道的素菜、稀得照人影的扁豆汤。
他在镜头里说，政府给我们送来了食物，只是那些食物已经被卖到市场上去了。
这几段视频，点击量在两天内超过了800万次，印度国内一片哗然。军方的回应很干脆——说他有心理问题，指控他酗酒、旷工、顶撞上级，然后把他开除了。
这还不是孤证。更早的时候，2006年，印度媒体曾经曝光过一个更荒唐的丑闻：军队后勤官员为了吃回扣，把牲畜饲料混进了士兵口粮，印度境内至少囤积了上千吨这种"粮食"，等着发给前线。事情败露之后，几个人被停职，然后就没有然后了。
而2020年紧急采购的防寒服，单件价格高达600美元，结果拿到手的是不透气的塑料雨衣，有些库存标注的生产年份是1996年——也就是说，这些衣服在仓库里压了将近三十年，被高价卖给了在高原挨冻的印度士兵。
这些装备还优先发给军官。普通士兵，有时候只能几个人共用一个睡袋。
这就是加勒万河谷那17个冻死的人，真正的死因。不是因为战斗，而是因为他们从出发的那一刻，后勤就已经把他们放弃了。
同一片高原，两种活法
再来看解放军这边是怎么过的。
同样是海拔四五千米的高原，同样是零下几十度的严寒，解放军的哨所里，室内温度稳定在15度以上，条件好的能达到20度。营房采用特殊的保温设计，外头再冷，里头烧着热乎的炉子，还有热水可以洗漱。
这套营房的设计指标是：在零下55摄氏度的环境下正常运转。而它真正工作的地方，才零下三四十度，完全游刃有余。
吃的这件事，更是另一个世界。
2020年11月，一次高原演练中，解放军首次出动9架无人机组成编队，在海拔四五千米的环境里，把热食、饮用水和药品精准投送到交通受阻的前沿阵地。
这套系统用的是北斗定位，能在高原不稳定的气流里判断风速和地形，完成安全降落。用时多少？半小时以内。而印军那边，暴风雪天气里，对讲机的信号延误能达到90分钟，后勤车队在山路上走三天才能送到。
当然，无人机只是应急手段。平时，解放军有专门的高原炊事车，4个人操作，一个小时能出150份热菜热饭，四菜一汤，一百个人吃个饱。
更绝的是，有些高原驻地已经建起了蔬菜种植舱，通过控制温度和光照，在密闭环境里种生菜、番茄、黄瓜，在高原上自己长蔬菜。这种无土栽培的方式，产量比普通温室高出好几倍，蔬菜的生长周期也能缩短将近三分之一。
装备上的差距更直接。
解放军的坦克上了高原，发动机功率大约损失两成，还有1200马力可以用，连续机动三天不出故障。印军的T-90坦克，上了同样的高原，功率直接砍掉四成，每晚还得额外启动两次发动机暖机，否则第二天早上发动不了。印度士兵私下管这辆坦克叫"推土机"。
这种差距，不是2020年突然冒出来的。翻一翻锡亚琴冰川的数据——印度从1984年开始在那片冰川驻军，四十年下来，死亡人数超过了900人，而其中将近八成，死的不是敌人的子弹，是冻伤、雪崩、高原肺水肿。
印军把高原当噩梦，解放军把高原当工作环境。这两种心态背后，是两套差了不止一个数量级的保障体系。
冻饼不是意外，是设计出来的
说到这里，有人可能会想：印度不穷啊，军费每年近千亿美元，怎么连士兵吃饭穿暖都解决不了？
这就要看钱花到哪里去了。
印度这将近千亿的军费，有一半直接用于工资发放和日常运转，养老金又吃掉了差不多四分之一。真正能用来买装备、搞研发、改善后勤的，只剩下不到三成。而这三成里，还要养活一套高度腐败的采购体系。
那套采购体系有多荒唐，阵风战机是个很好的标本。印度从法国买了36架阵风战机，单价超过2亿美元，比F-35还贵。
但更奇怪的是，法国指定的印度合作方——一家叫"信实防务"的公司，注册日期是采购宣布前12天，没有任何军工经验，但老板和印度权贵有千丝万缕的关系。
600美元一件的塑料雨衣，和2亿美元一架的战机，背后是同一套逻辑：采购是输送利益的渠道，士兵的需求排在最后。
再往深处挖，还有种姓制度的影子。
印度军队里，军官阶层的大多数来自高种姓家庭，士兵则大量来自低种姓群体。军官有专属餐厅，有勤务兵给擦鞋倒茶，体型普遍偏胖；士兵的伙食被层层克扣，营养不良，在高原上连基本的体力保障都凑不齐。
亚达夫那段视频拍出来的不只是稀扁豆汤——他拍出的是一个结构：低种姓士兵的身体，在这套体系里，从来不是需要被认真保护的东西。
解放军这边，出发点不一样。1964年，中国在西部搞了一轮大规模工业布局，花了几十年把交通网、工业体系、能源设施一点点延伸进高原腹地，才有了今天青藏铁路全年不停的运输能力，才有了无人机、炊事车、保温营房这一套能配套使用的东西。
2016年的军队改革又专门成立了联勤保障部队，让跨军种的后勤协调成为一套制度，而不是靠临时协商。
后勤保障从来不是战场上的配角。
印军那20个被冻死的人说明了一件事：不能让士兵在零下的高原上吃饱、穿暖、活下去，就别指望他能打仗。 2024年，印度最终接受了脱离接触协议，在争议地段主动后撤，用一份协议换来了从这场消耗里脱身的机会。
这背后的逻辑很简单：他们的后勤，撑不住打持久战的代价。
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